Институт социально-экономических проблем народонаселения РАН

В соответствии с этим расходы разделяют на релевантные — зависимые от решений менеджеров и нерелевантные, на которые менеджеры соответствующего центра ответственности влиять не могут. Примером релевантных затрат может быть стоимость приобретенного технологического оборудования, поскольку решения о совершении такой операции принимают менеджеры соответствующих центров ответственности. Амортизационные отчисления, возникающие в связи с приобретением такого оборудования, является нерелевантными затратами, поскольку при условии, что оборудование установлено, альтернативи1 у менеджеров по начислению амортизации нет. При принятии же решение по приобретению оборудования у менеджеров были альтернативные варианты его аренды, переработки сырья на других предприятиях, в конце концов сверхнормативного загрузки мощности. В последнем случае это приводит нерелевантные расходы в связи с непредвиденным износом оборудования и увеличением затрат на ремонт.


http://xn--80aafkgojcemlkbzjbvfg7r.xn--p1ai/

Относительно влияния менеджеров на уровень издержек производства, их разделяют на контролируемые и неконтролируемые. Контролируемыми считают такие расходы, менеджер соответствующего центра ответственности может